漫步者
转眼，26岁了，
还没有人那么疼爱的，在我生日那天陪着我
也还没有一个人，能让我放心的将自己嫁了
也还没有一个人，让我能够期许我们未来的日子
生活总是这样，让人欢喜让人忧
之前为钱奔波，之前为钱忙碌
只为让自己和对方都过的开心点
很想有时间有钱能和他周末去影院看看电影
很想很想给他买很多东西，
很想很想能在一起，什么都不想，静看云卷云舒
但终归一切都是泡影
没有遇到合适的人，任凭你再努力，再绞尽脑汁滴做很多事儿
现在看来，都是那么的无意义
荒唐
自以为是的爱，总让人迷失
总以为那就是自己的幸福
殊不知，一切都是自己在营造梦境
付出太多，终了，伤我最深
如今，他的幸福是否如我当初般付出
如今，他的感悟是否如我当初般深刻
如今，他的为自己的家拼命守候
我，终了，一个人默默舔舐
笑不出来，也悲伤不起来，感谢那时候傻傻的我~~
生活渐渐走上正轨，心里渐渐变为舒坦
原来，工作、生活也就是这个样子
很忙，但我们也很开心
少了那些乱七八糟的杂吵，忙碌的工作也变的很舒适
生活，让我向往
也许，只有经历了很多，才会明白 和谐有多么重要
也许，辛苦了好久，终于找到了生活的平衡
很开心，可以这么心无杂念滴工作、生活
随着“婚骗”的不断曝光，不少婚恋网站遭遇质疑，规范婚恋网站市场、打击诈骗行为成为网友们共同的呼声。
在此背景下，一些婚恋网站日前推行“全站实名制”，意图遏制网恋欺骗行为。
婚恋网站到底存在哪些骗财、骗色把戏？“实名制”能否成为治骗良方？记者近日对此展开了调查。
据一家婚恋网站负责人介绍，2011年12月，一位自称是张静(女)母亲的女士致电其所使用的某婚恋网站客服人员说，自己的女儿在该婚恋网和一个网名为“春燕衔泥”的男子相识，在见面当晚，该男子以肚子疼为由让张静给其送药，之后将张静强奸。该女士称，张静刚刚大学毕业，身心受到严重伤害，要求婚恋网站关闭该男子账号，并要求数万元赔偿。
这家婚恋网站客服接到投诉后，查验了该男子的婚恋网账号，发现该男子做了手机认证，并上传了身份证等证件。为弄清事情原委，客服人员调取全部投诉录音后发现，张静曾多次向这家婚恋网站客服投诉该男子，但每次内容皆不同。此后，客服人员核实发现，该男子并未与张静进行交往，只是多次收到张静的网络来信。目前，该男子已向警方报案。
近来，越来越多不法分子通过婚恋网站进行诈骗，并利用各种招数使当事人防不胜防。与庞大的婚恋市场对应的是单身男女脆弱的情感神经，只有提供给单身男女安全、可信的相亲环境，才能最终使市场健康发展。这给市场中的婚恋网站提出了更高的要求。部分婚恋网站已经开始行动。
经过两个半月的过渡期，国内婚恋网站百合网将于3月1日正式宣布全站“实名制”。不论新老用户，只有通过“实名制”认证，才能继续使用百合网的婚恋服务。
这一举措遭到了不少网民的抵触。他们发帖说，婚恋实名制涉及个人隐私。“婚恋网站这是自断财路，老用户肯定流失，没了客源网站能赚钱才怪。”也有网民对此表示支持，认为“实名制”能最大程度保障用户的利益，其结果是利大于弊。
要给年青一代创业者建议和忠告，我可以给的太多了，但我认为最重要的是，每个年轻的创业者应该找到自己的师傅，在精神上、在创业上能够真正给你帮助，因为不管这个行业怎么变，商业的本质没有变，商业模式没有变，公司的治理没有变，这些东西我认为老家伙们是有经验的。年轻的创业者要自我突破、自我成长，但是这种成长不能靠自己去悟，这样太慢了，也不能靠摔跟头，因为万一一个跟头摔不起，可能你就再也爬不起来了。
当年我就不断地在找一些比我有经验的人，像王功权(微博)这样的来做我的顾问。听听比自己有经验的人在关键节点上给你的方向性、策略性的建议，是非常重要的。
很多年轻的创业者觉得自己无所不能，觉得拿点儿钱就能够打遍天下无敌手，其实不是这样。如果是这样，那么多的富二代不是都比你有钱吗?凭什么你能成功?钱真的不是最重要的。
最重要的是要找到我们这样的人来做师傅，我也不谦虚。在我投资的迅雷(微博)、快播等等这些公司，我给他们带来的最大价值，不是说给他们投了多少钱，帮他们融了多少资，那都是很简单的，最重要的是跟他们讨论产品、讨论发展方向，讨论公司策略，在公司遇到重大问题、重大选择、遇到激烈竞争的时候，告诉他们来怎么应对，避免公司掉到陷阱里，一个跟头摔倒了爬不起来。
最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多创业者都有师傅，像扎克伯格，其实他有谷歌里面相当有经验的人做师傅，他经常跟乔布斯聊天请教问题。而谷歌早期的师傅一个是乔布斯，一个是马克·安德森，就是做网景的那个人，他经历了巨大的失败，有丰富的经验。这些人都隐身幕后，从来都不说。但是这些师傅在公司早期，对于创业者非常非常重要。
为什么呢?因为在公司早期的时候，是公司最危险的时候，容易夭折又容易找不到方向。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经验，一代一代往下传递，硅谷很多公司的成功为什么速度快?就是因为每个公司都不用从零开始做，把别人犯的错误再犯一遍。
但是我们中国很多创业者不是这样，十年前已经有人犯过的错误，今天还要再犯一次。比如说这次团购大跃进、狂烧钱，我们看得很清楚，跟2000年发生的一模一样，那时候的互联网公司满大街刷广告、刷地铁，但是最后都灰飞烟灭。年轻的创业者，当他们融到了几千万美金、融到了几亿人民币的时候，很多人连100万都没花过，怎么去花1亿呢?
怎么写PPT、怎么写融资计划书，包括介绍一些融资的伙伴，这些我认为都是很简单的事情。最重要的是告诉你在做企业的时候，应该有什么样的产品观，小企业怎么样定战略，产品应该往东走还是往西走，公司应该避免哪些常见的错误，这一定要靠有实战经验的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很赞成要给他们找师傅，光有钱是不能解决问题的，VC自己毕竟不是在做企业，在这方面给企业的帮助是有限的。而且VC一般投资了很多企业，精力也忙不过来。我们在学美国的过程中，光看到他们成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但没有看到这些师傅的意义。
现在很多人找天使投资，天使投资最重要的是什么?就是找师傅，找来好的师傅，他有好的人脉，找钱就是一件特别容易的事情。年轻的创业者要接受师傅，师傅不是来吹捧你的，而是来挑战你的，他会不断地告诉你这样做有问题、那样做有问题，给你很多建议。创业者要有这种胸怀、要有这种学习能力。你把师傅干了10年的经验，通过两三年吸收到很多，你的进步当然就快了。
我建议今天的年轻创业者减少一点虚荣心，少去个人炒作，要耐得住寂寞、沉得住气。因为你是创业者，是企业家，要多把心思踏踏实实放在用户和产品身上。你应该关注内力，不要那么急着对外输出，你现在需要的是输入。给自己找一两个精神上的导师，把他们的内力能吸过来、学过来，再加上自己的聪明、努力和创新，体力好、对市场更敏锐，那你当然就能超越他们。
最终互联网一定是属于年轻人的，中国不期望一夜之间冒出扎克伯格这样的人，但是我相信再过5年，80后绝对要在中国互联网唱主角。如果不是这样，再过5年、10年，还是我们这批人，我觉得这是不正常的。
再过十年如果还是这批人，你觉得这是好事儿吗?一定不是好事儿，说明断档了，甚至可能是因为这批大佬的存在，压制了新的创业者的成长。
私募股权到底好在哪里?
批评人士指出，这些投资池在以错误的方式赚钱，他们的做法包括收购“目标企业”、削减就业机会、积压债务和销售剩余资产，而这些方式是注定要失败的。更有甚者，私募公司享受高额税收减免，只缴纳15%的利润税而不是35%。
但是，包括依靠私募发家的总统候选人米特-罗姆尼(Mitt Romney)在内的业内人士和支持者指出，私募股权可以大幅创造就业机会和价值，也是为养老金、大学捐助基金以及给普通人服务的投资池带来丰厚回报的重要来源。
究竟孰对孰错?
虽然两个阵营各执己见，学术界的研究发现，对整个行业而言，实际情况并没有那么夸张。如果私募行业一夜之间消失，整个经济可能不会受到太大影响，无论是正面的还是负面的影响。“在没有私募公司和基金的情况下，仍有很多其他类型的资金也在做类似的事情，”沃顿商学院会计学教授韦恩-盖伊(Wayne Guay)说道。
一个平均年龄25岁的技术团队如何打造出风靡智能终端市场的酷产品?这个主体是80后年轻人的酷公司孕育着创新公司的未来。
杨永智看起来一点也不像个极客(Geek)，和公司里那些刚刚大学毕业的年轻人没什么不同。
在这间刚刚成立不到两年的技术公司里，平均年龄只有25岁，年纪最大的杨永智不过30岁出头，他的“老搭档”刘铁峰生于1983年。而在公司创立之初，团队中的两个人甚至还在华中科技大学读研究生，没有毕业。
这家初创公司名为百纳信息(MoboTap)，它看上去也很“中国”，最初的办公地点甚至不在北京，而在武汉。北京办公室设在了中关村一个叫做金码大厦的地方，B座是小商品市场，A座招待着往来开着各种中国式会议的参会者，而在4楼还有个娱乐场所。其创始成员之一、CTO刘铁峰说他和他的朋友们就是一帮“国内土鳖”，甚至没有人出国留学过。
但这群平均年龄只有25岁的年轻人却开发出了被认为极具硅谷范儿的手机浏览器。这个叫海豚浏览器的应用在美国的用户超过了1000万，著名的科技信息网站TechCrunch说它是“迄今为止安卓上最大的成功故事之一”(One of Android”s biggest success stories)。国外媒体没停过对海豚浏览器的赞美。在PCworld涵盖软件、硬件和服务的2011年最佳科技产品Top 100评选中，海豚浏览器位列67，是唯一一款入围的手机浏览器。PCMagzine则在今年评选“40佳免费Android应用”时，将海豚浏览器列为“工具”项首位。
它是Android市场(Android Market)上最早拥有多点触控功能的浏览器。它的一项能在触屏手机上通过画画来输入网址的功能，被称做“手势”—国外媒体认为这应该成为智能手机浏览器一项标准配置。“手势”应用很容易让人想起在2009年TED大会上展示“第六感”技术的麻省理工学院印度裔学生普拉纳夫，他的设计可以通过手势来简单操纵数字信息指令。
“手势”的出现是因为那两个叫杨永智和刘铁峰的年轻人去饭馆吃饭，看到一个老外因为不会用中文点菜，掏出手机画了一条鱼给服务员，于是受到启发，觉得在手机浏览器上输入网站时，也该用这种方式。
当然，作为Android市场上最酷的浏览器之一，它的诞生也不该仅仅感谢一条虚拟的鱼。
在很多硅谷人士和国外大公司的眼中，中国存在着很多Copycat(抄袭者)。过去十多年间，中国互联网的创业者们，要不是在国外留学时注意到了美国互联网上的好点子，要不就是到国外的科技信息网站上盯着新出现的创业公司的报道，然后开始模仿。凭借着语言、文化和政策的差距，中国的模仿者在这个市场上会占据优势，成为中国的雅虎、中国的Google、中国的Amazon、中国的eBay、中国的Facebook、中国的YouTube、中国的Groupon。当然，这个市场有时也因此变得混乱不堪—从中国短暂的团购热潮和方兴未艾的电商热潮中就能看出些端倪。
不过海豚的团队却有所不同：从一开始，杨永智他们就要站在安卓这个全球平台上与人竞争。
在微软亚洲工程院工作的3年半时间里，杨永智一直从事有关操作系统、LBS、社交与手机整合之类的研发项目，其中一些类似于眼下火热的米聊、微信、Kik等应用。他觉得手机联系人就是一个最天然的社交网络，微软能用这个来对抗Google，是完全可以改变游戏规则的机会。
2007年时，iPhone已经出现了，到2009年时，大家已经在热切地谈论智能手机和移动互联网的未来。杨永智在微软的一个同事从2008年年底已经开始在做App，放到安卓市场上，赚了不少美元。他们开玩笑说，如果智能手机的出货量是1亿部，自己的App安装量占10%，就是1000万次下载，每次收1美元，那么1000万美元六七个人分也是很大一笔钱。
2009年年底，杨永智与刘铁峰一同离开了微软亚洲研究院，建立了百纳信息。
与大多数的开发者不同，他们没有先基于iOS进行开发设计，成熟定型后再迁移到Android Market上去看效果，而是一开始就瞄准了更为开放的Android市场。
那时开发者和创业者都诟病的Android版本众多，兼容复杂，过于碎片化不容易聚焦产品设计，开发者都认为在Android上开发产品不容易取得成功。这几个Geek却把问题换了个角度来看—Android疏于统一的体验控制，意味着它对一款程序的开发细节控制较少，不必被细致繁琐的开发条款束缚，尤其是在调用其它第三方程序和功能的时候，较少受到限制，而苹果对开发者控制很严，“长不大”。
在最初开发App时，百纳的六七个人在几个月内开发了上百个App。有很多是想到一个点子就去做了，比如最开始想到可以做迈克尔?杰克逊逝世时的纪念专辑App，随后就衍生出了一串名人专辑App。这类广撒网的App为他们带来了不少收入，但他们专门分出两个人去想“大一点”的App。
海豚浏览器就是几个“大一点”的App之一。这帮Geek觉得当时Android的原生浏览器并不好用，没有多窗口功能，菜单功能也很简单，也不支持多点触控。这让他们想不通，“如果iPhone支持多点触控，那么Android为什么不能?Google做的这个系统不至于那么烂吧?”
他们打算做一个好用的浏览器，支持多窗口、菜单功能丰富。他们让一个本科毕业的武汉工程师去逐行读Android的原生代码，果然发现是有多点触控功能的。刘铁峰他们破解掉Android的这段代码后，海豚成了Android Market 上第一款支持多点触控功能的浏览器。当时，Android全球的销量不到800万，整个Android程序只有不到两千个，此时正是小公司占据先机的短暂窗口。这个有着简洁英文操作界面的App因此被PCworld大大称赞了一番。
刘铁峰说，这就是做技术出身的Geek当家的好处，可以很快判断一件事在技术上能不能实现。
比如，在看到老外拿iPhone画出一条鱼时，这几个Geek马上判断，用画画的方式来输入网址在技术上是可以实现的，因为之前微软已经有用画画来做搜索的技术。
杨永智和刘铁峰们需要不断给客户推送耳目一新的应用。为此，海豚浏览器保持着一个月一个小更新，三个月一次大更新的速度。还新增了杂志翻页式的阅读方式(webzine)、通过云端服务将安卓手机和iPhone同步等功能。
海豚每个月会有一个Workshop，开会讨论新点子，当然，其中也包含着很多“不靠谱”的东西。两年前，在微软亚洲工程院工作时，杨永智的主要工作之一就是“天天想怎么创新，怎么改变世界和游戏规则”。现在，他和这些80后的研发团队就是要一起把奇思妙想在海豚上实现出来。
杨永智对移动互联网的理解是，“手机上的Web和PC上不一样，你就可以想象很多展现方式，或者看的方式、上网的方式、操作的方式，每个点都有新的思考可以出来。”
从搭建最初的团队开始，王小川就为搜狗制定了一个不像目标的“目标”——绝不平庸。在瞬息万变的互联网战场，平庸是大忌。后来，王小川又想出了引导搜狗发展的新词汇——保持饥饿感。这倒更符合是一个管理者的思维了。
梳理搜狗的发展脉络：搜索难见起色转做输入法，为抢占入口开发浏览器，搜索崛起又将发力探索引擎与无线互联，搜狗的触角越伸越长，揽括范畴越来越广。
李强强：三年后的搜狗将会是一家怎样的公司?
三年后的搜狗会出现两种可能：首先当然是没能继续做起来;如果做起来的话，就要做到中文互联网前五的位置。当然，这取决于我们更创新的产品能否做起来，我们必须成功射出自己的“第二支箭”探索引擎、“第三支箭”移动互联网产品。
李强强：搜狗IPO是否有时间表和路线图?
王小川：IPO的事情现在还没想过，我说目前还没有计划。今年对搜狗来说是非常关键的一年，刚刚站稳脚跟，面临的挑战其实会更大。
曾经是城市文化地标的实体书店，已经到了最危险的时刻。
成都时间简史书坊、上海万象书店，在2012年春节前，突然倒闭。再两个月前，光合作用书店的全国连锁店停业。停业当晚，北京图书供应商包围了光合作用书店在北京的几家书店，争抢店内所剩余的货物。